摘要: 中(zhōng)天华(huá)夏(xià)12月15-16日成功开展(zhǎn)了(le)《米兰官方网页版和中天华夏高管(guǎn)训战营(yíng)》经营力篇-《卓(zhuó)越经营提升绩效,支撑战(zhàn)略目标落地》2天一夜训战课程。来自(zì)天(tiān)珑移动、伊(yī)赛(sài)尔科技(jì)、万和新电气、拓米洛(luò)、伊之密等(děng)多家知名企(qǐ)业的高管团队共聚(jù)一堂
01 训战(zhàn)课程介绍
经营管理是企(qǐ)业最(zuì)重要的管理活动之一,随着现代企业制度的(de)应用,多数的企(qǐ)业开始更(gèng)新原有的经营(yíng)管理模式(shì),通过制(zhì)度的建立、观念的改革等措施有效(xiào)的提升(shēng)了企(qǐ)业(yè)经(jīng)营管理能(néng)力。但在战略执行(háng)与经营实战中,大部分企业都有以下共性问题,比如如何(hé)激发经营活力、破解经(jīng)营困境(jìng)、提(tí)升经营内功、改善经营质量等(děng)。
基于此背景(jǐng),米兰官方网页版和中天(tiān)华(huá)夏(xià)12月15-16日成功开展了《米兰官方网页版和中天(tiān)华夏高管训(xùn)战营》经营力(lì)篇(piān)-《卓越经营提升绩效,支(zhī)撑战略目标落(luò)地》2天一夜训战课程。来自天珑(lóng)移动(dòng)、伊(yī)赛尔科技、万和新电气、拓米(mǐ)洛、伊之密等多家知(zhī)名企(qǐ)业的高管团队(duì)共(gòng)聚一堂,共同探讨如何构建卓越的经营(yíng)管(guǎn)理体系,全面提升企业(yè)经营业绩。
本(běn)次训战课由(yóu)中(zhōng)天华夏(xià)专家顾问(wèn)——华为经营变革实战专家、卓(zhuó)越经营体系(xì)CBM 、战(zhàn)略执(zhí)行九板斧创始人Jack老师(shī)主讲。由曾经的商(shāng)业领袖赋能下(xià)一批商(shāng)业领袖(xiù),带领(lǐng)企业家们深入挖掘(jué)企业经(jīng)营管理的(de)核心理念、底(dǐ)层逻辑、经(jīng)营制度、组(zǔ)织(zhī)流程、方法模(mó)型、数字化经营等实战落地体系(xì)。
02 现场授课纲要
本次训战营(yíng)内(nèi)容包括:
1、 经营管理内涵与经营(yíng)管理变革
2、 经营最高境界(jiè):战略规划(huá)执行(háng)
3、 战略执行核(hé)心:全面弹性预算
4、 经营管理之魂:经(jīng)营预测分析
5、 降本提质(zhì)增效:成本费用资产
课程收益
ü 掌握业界(jiè)首创(chuàng)的战(zhàn)略执行九板斧体系
ü 打造商业军团的战略(luè)执行力,让目标变成结果
ü 掌握不同各类业务经(jīng)营场景,可以采(cǎi)取不同策(cè)略(luè),包括TO C、TO B、TO b、TO G 经营
ü 高效(xiào)优质编制计划预算,确定(dìng)经营(yíng)考核(hé)目标(biāo)
ü 掌(zhǎng)握在不同事业群/产品/区(qū)域/客户/渠道/项目,做差异化经(jīng)营业绩考核激(jī)励
ü 建立及(jí)时准确(què)的预测体(tǐ)系(xì),动(dòng)态管理业绩差距与经营风(fēng)险,规避(bì)“黑天鹅”事件(jiàn)导致的重大(dà)损失
ü 构建高效经营分析例会机制,第(dì)一时间解决经(jīng)营问(wèn)题,达(dá)成业绩目标
ü 搭建数智化经营体系,降维(wéi)打击竞(jìng)争对(duì)手(shǒu)
ü 熟悉业界首创“九四三(sān)”成本费(fèi)用与资产管控体系:九大成本领域、四类费(fèi)用(yòng)解决方案、三种资产管控(kòng)体系(xì)
ü 掌握(wò)“降本数十亿”的实用(yòng)体系化工(gōng)具
03专家(jiā)经典语录
针对众多企业在经营管理(lǐ)过(guò)程中遇(yù)到的典型问题与关键痛点(diǎn),Jack老师作为(wéi)华为九大变革项目群(qún)的主导(dǎo)推行者,对在场(chǎng)所有学员倾囊(náng)相授,给出了高价(jià)值高(gāo)密度高水(shuǐ)平的分享(xiǎng),其中(zhōng)很多(duō)为业(yè)界首创(chuàng)的(de)体系及想法:
l 企业经营管理的三种境界:短期看经营指标、中期(qī)看核心能力/竞争力、长期(qī)看战略格局(jú)/生存(cún)能力
l 华为商(shāng)业成功(gōng),本质上是战(zhàn)略落地(dì)、经营变(biàn)革(gé)、文化胜利
l 独创的(de)战略执行九板斧:①战略指引;②SP与BP互(hù)锁;③全面弹性预(yù)算;④经营预测分(fèn)析;⑤组织人才文化;⑥绩效考核激(jī)励;⑦战略赋能体系;⑧战(zhàn)略复盘评估;⑨战略数字(zì)化变革。
l 业界首创的“九四三”成本(běn)费(fèi)用与资(zī)产管控体系:九(jiǔ)大成(chéng)本领域、四类费用解决方(fāng)案、三种资产管控(kòng)体系(xì)
l 降本提质增效的三类境界:对(duì)准经营,善做减法,提升效率效益;对准战略,敢做加法,平衡短中长期;对准生存,底线(xiàn)思维,确保基业长青(qīng)。
l 卓(zhuó)越(yuè)经营体系(xì)CBM,提(tí)升经营业绩(jì),支(zhī)撑战略落地
卓越经营体系CBM全景图(六层架构/28+模块)
04课程现场(chǎng)精彩
两天的课程里,学员们(men)学习氛围(wéi)高(gāo)涨,白(bái)天课上认真听(tīng)讲,做好课堂笔记,积极踊(yǒng)跃地(dì)参与老师提问,分享自身经验或工作中(zhōng)的难(nán)题。晚上的(de)研讨环节(jiē)中,各(gè)小组在训战顾问的指导下(xià),根据老(lǎo)师的要求(qiú)完成了实战演练,输出了各家企业(yè)的模拟汇报方案。
汇报演练的环节(jiē)中,各企业互相“拍(pāi)板”、点(diǎn)评,这样的(de)交流(liú)不仅碰撞出许多独到的见解,也(yě)让在(zài)场其他(tā)学员得到(dào)很多启发(fā),收获满满。
05企业家现场感言:
l 打开格局,高瞻(zhān)远瞩,从系统出发(fā)才能长久实现领先
——震有(yǒu)科技 副(fù)总(zǒng)经理张总(zǒng)
l ①系统化的经营思维;②整体化与流程化的问题处理方法;③业财一体化管理流程;④战(zhàn)略执(zhí)行(háng)力(lì)打造方法;⑤降本(běn)增效的系统化手(shǒu)段
——天珑移(yí)动业务总监 刘总
l 有主线,成(chéng)系统/体系地了解经营(yíng)的正确(què)做法和关注点
——天(tiān)珑移(yí)动 张总
l 认识(shí)到(dào)弹性预算在战略目标实现(xiàn)的重要性(xìng),学到(dào)了(le)经营预测的(de)方法和降本增(zēng)效的(de)方法
——伊赛尔科(kē)技 财务副总杨总
l 解释清楚经(jīng)营管(guǎn)理的主线,对实际工(gōng)作有较(jiào)大的帮助
——伊赛(sài)尔科技赵总
l 了解了财务预(yù)算的重要性(xìng),943理论(lùn)很好很实用,在(zài)后(hòu)面的工作(zuò)中逐步(bù)学习(xí)
——伊赛尔科技郭经理