01 训战课（kè）程介绍

企（qǐ）业的转型往往是九死一生，不（bú）转型是等死，盲（máng）目转型可（kě）能（néng）死的更快。华为公司（sī）自成立以来成功进行了三次较大的战略转型，从“产品走向解决方案”到（dào）“差异化的全球竞争”，再到“三大BG划分”，从而塑造了（le）今天的华（huá）为（wéi）。战略光提出来是（shì）不够的，还需（xū）要一系列的（de）东（dōng）西来支撑战略的落地，那么，华为（wéi）战略转型为（wéi）什么能成功？它的战略规划有何独（dú）到之处（chù）？是什么在支（zhī）撑（chēng）华为战略的成功？

基于（yú）此（cǐ）背景（jǐng），米兰官方网页版和中天华（huá）夏（xià）3月9-10日成功开展了《米兰官方网页版和中天华夏高管训战营（yíng）》战略力篇-《战略规（guī）划牵引的持续有效增长》2天一夜训战（zhàn）课程。吸引（yǐn）了近（jìn）百位知名（míng）企业的（de）核心（xīn）高管团队参与，大家齐聚一（yī）堂，进行了两天一夜的深度学习和（hé）战（zhàn）略研讨，并（bìng）结合了（le）各家企业的真实场景，输出了（le）共识业务增长的（de）战略规（guī）划1.0版本。

本次训战课由米兰官方网页版和中天华夏首席战略专（zhuān）家——华（huá）为（wéi）战（zhàn）略部（bù）创始（shǐ）人（rén）、华为蓝军体系建设者、华为集团（tuán）战略与MKT 副总裁，华为（wéi）中（zhōng）国（guó）区副（fù）总裁郭（guō）老师主（zhǔ）讲。由曾经（jīng）的商业领（lǐng）袖赋能下一批商业领袖，带（dài）领（lǐng）企业家们（men）深入挖掘企（qǐ）业（yè）战略（luè）规划的核心理念（niàn）、底层逻辑、组织流程、方法模型等实战（zhàn）落地体系。

02 现场（chǎng）授课纲要（yào）

本次训战课聚焦企业战略管（guǎn）理（lǐ）主（zhǔ）题（tí），贴近（jìn）实（shí）战。郭老师为（wéi）在场学员深度解读了华为强悍战斗力背后（hòu）的底层逻辑及战（zhàn）略（luè）规划该如何来牵引企业持续的（de）有效（xiào）增（zēng）长。

本次训（xùn）战营内容包括：

      1、       华为关键成功要素（sù）解码（mǎ）

      2、      华为的（de）战略管（guǎn）理体系

      3、      商业领先（xiān）的战略规划（huá）（BLM）

      4、      战略解码与执（zhí）行（BEM）

      5、      战略组织行为与战（zhàn）略（luè）领导力

课程收益

ü  共识逆境（jìng）下（xià）的战略机会：统一做好战略的思想/语言/方（fāng）法，力出一孔（kǒng）、协同作战掌握（wò）业界（jiè）首创的战略执行（háng）九（jiǔ）板（bǎn）斧（fǔ）体系

ü  共识（shí）核心（xīn）资源配置：定下（xià）雄心壮志，输（shū）出牵引高增长的战略规划1.0

ü  共识抓住机会的（de）路径：识（shí）别核心（xīn）增长瓶颈，共识（shí）增长机会/路径，找准（zhǔn）增长破局（jú）发力（lì）点

03专家经（jīng）典语录（lù）

郭（guō）老师（shī）拥有超20年的华为工作经历，并拥有多年的咨询辅导经验（yàn），曾（céng）为（wéi）多（duō）家（jiā）知名上市企业提供咨询（xún）与辅导，他“语言幽默诙谐”、“内容（róng）通俗实用”、“注重参与实践”的（de）讲（jiǎng）课风格和优质（zhì）课程（chéng）内容受到（dào）在场学员（yuán）的一致好（hǎo）评（píng）和认可。

针对（duì）众多企业在经营管理过程中遇（yù）到的典型（xíng）问（wèn）题与关键痛点，郭（guō）老师对在场所有学员倾囊相授，给出（chū）了高价值高（gāo）密度（dù）高水平的分享，其（qí）中金（jīn）句和（hé）干（gàn）货满（mǎn）满：

l  大机会时代，千万不要（yào）机会主（zhǔ）义

l  战略是每一年都是看五年（nián），定三年，考一年

l  华为战略一定要学（xué）习（xí）的——《绝密543》

l  华为领（lǐng）导力价值观：一是喜欢（huān）冒险（冒经过计算过的风险）；二是为了公司战略，牺牲过自（zì）己部（bù）门或个人的利益。

l  年轻干部的定义（yì）：1、总是喜欢（huān）发起挑战；2、喜欢学习的（de）

l  奋斗者是指思想（xiǎng）上的艰（jiān）苦奋斗

l  没有竞争对手，只有友（yǒu）商和恶性对手

l  高管（guǎn）要完成两个转（zhuǎn）身，一（yī）个是管理（lǐ）转身，一（yī）个是战略转（zhuǎn）身

l  差距（jù）分析（xī）是BLM模（mó）型中的重中之重

l  企业正向发（fā）展的闭环机制：机会牵引人（rén）才、人才牵引技术、技术牵引产品（pǐn）、产品牵引机会（huì）

l  先打一（yī）枪，再轰一炮，再（zài）饱（bǎo）和攻击

l  战略是鼓励吹牛（niú）的，吹牛是（shì）要（yào）纳税的

l  每（měi）周有一个晚上（shàng）“金点子（zǐ）沙龙”

l  产品系（xì）列化，实质是研发无（wú）能化的（de）标志

l  战略（luè）就像玩（wán）跳（tiào）棋，不（bú）仅（jǐn）要注意（yì）搭桥（qiáo），还要注意拆桥

04课（kè）程现场精彩

两天的（de）课程里，不仅有理论的高度，也有郭老师通过自（zì）身（shēn）优秀实践和先（xiān）进方法沉淀，总结出一套独到（dào）精辟的战略规（guī）划方（fāng）法（fǎ）论。参训团队通（tōng）过（guò）行动学习（xí）引入（rù）相关工（gōng）具方法（fǎ），快速投入到演练实践中。

汇报演（yǎn）练的环节中，各企业互相“拍板”、点（diǎn）评，这样的交（jiāo）流不（bú）仅碰撞出许多独到的见解（jiě），也让（ràng）在场其他学员（yuán）得到很多启发，收获满满。

05企业家心声及获奖企业（yè）：

通过课（kè）程上的分享发言和培训（xùn）结束后回收的有效匿名培训（xùn）问卷反馈，学员对本次培训整体课程设计、演练效果、讲师讲（jiǎng）授等（děng）均给与高度满意评（píng）价（jià），学员对此次培（péi）训实用性也给与了充（chōng）分肯（kěn）定，体现出（chū）学员对此次培训收获及（jí）教学服务（wù）的认可（kě），顺利实现了本次培训目标。

l  本次（cì）课程（chéng）最大的收（shōu）获有：①充分理（lǐ）解DSTE，有助于本年（nián）度（dù）的战略（luè）规（guī）划；②结识到不少优秀（xiù）的朋友（yǒu）；③提高了经营管理的认（rèn）知！——好肌肤CEO江（jiāng）胜总

l  “学习掌握了（le）确定的方法和（hé）路径去（qù）解决企（qǐ）业发展中（zhōng）的不确定性和混沌的管理状态。非（fēi）常好！”——索菲亚高（gāo）级总经理张总（zǒng）

l  “课程中有很多结（jié）合（hé）实践的操（cāo）作经验和案例分（fèn）享（xiǎng），老师有大量的互动和解读，能让我更好的理解（jiě）这些东（dōng）西（xī）如（rú）何在不同的业务场景中去灵活运用（yòng）及落地”——步科股份  VP 梁（liáng）总

l  “让我们对战略有深的理解，更加理性看战略（luè）。对我们企业（yè）帮助很大”——优（yōu）凡商贸（mào）总经理崔总

l  遇（yù）事不（bú）决，看华为关键成功（gōng）六要（yào）素，在BEM种的细节（jiē）问题（tí），基本（běn）能找（zhǎo）到答案，很妙！可（kě）以长期学习（xí）！——好（hǎo）肌肤COO纪总

l  对BLM模型从定义到（dào）应用的认识加深和闭环，喜欢老师的干货（huò）内容（róng），点赞！——正浩创新（xīn）Alice  Li