课程背景

       您是否在企业经营中经常因为这样的问题而苦（kǔ）恼（nǎo）：

       1、为什么新产（chǎn）品（pǐn）上市了却没什么热（rè）度销量平（píng）平（píng）？

       2、为（wéi）什么投（tóu）入了大量资源做宣传却在销量上没什（shí）么提升？

       3、为什么以前产品卖的很好，现在却无法再（zài）出爆款？

       4、面对日（rì）益复杂的营（yíng）商环（huán）境，您是否感到经营（yíng）压力愈（yù）发增加？

       5、行业内各家（jiā）的竞（jìng）争趋（qū）于（yú）白热化（huà），好像除了不（bú）停地杀价也找不（bú）到更好的（de）办法？

       6、互联网信息的普（pǔ）及以及疫情导致（zhì）的收（shōu）入下降让消费者对产（chǎn）品体验（yàn）的要求变得越来越难以满足（zú）？

       同样面对这么多（duō）的问题和困（kùn）难，我们也可以看（kàn）到（dào）很（hěn）多优秀的企（qǐ）业一直在不断突破瓶颈（jǐng）快速增长取得了优异的成绩，这里最典（diǎn）型的例子就是华（huá）为终端。

       在手机业务因制裁几乎停滞后，华为终端的营收出现了大（dà）幅下（xià）降。不过很快华为就稳住了阵脚，在平板、PC、可穿戴、全屋智能（néng）家居（jū）、新能源汽车等领（lǐng）域均不断取得成功（gōng）。

       我们不（bú）仅（jǐn）要问（wèn）：在比其他企业更困难的背（bèi）景（jǐng）下，华为凭什么没有倒下？为什么华为能在不（bú）同产品行业中（zhōng）持续推出爆（bào）款？

       如今（jīn）很多企业（yè）开始（shǐ）学习华为，但我们真的搞（gǎo）清楚华为成（chéng）功的秘诀（jué）了（le）吗？我们到（dào）底应该向华（huá）为学习什么？我们该（gāi）如何理性的吸收华为的经验并运用到自（zì）己的企业中去？

       本课程旨在为（wéi）您解（jiě）开这些问（wèn）题，找到业务突破瓶（píng）颈的钥匙（shí）。

  课程特色

• 名师专家联袂，营（yíng）销领域权威：IPMS体（tǐ）系专家，原华为全球零售运营部部长（zhǎng），荣耀品（pǐn）牌体验店管理部部长，实现荣耀从线上到（dào）线下（xià）业务体系的快速构建。原（yuán）华为总部GTM专家（jiā），海（hǎi）外区域GTM总（zǒng）监（jiān），在高（gāo）端旗（qí）舰机（jī）操盘上有丰富经验，曾负责过3年+千亿规模企（qǐ）业总部的全局操盘，有丰富的全球产品上市操（cāo）盘（pán）经验。

• 理（lǐ）论实践结合，专家现场辅导：教学案例化，将抽象的理论知识与（yǔ）鲜活的企业案例相结合（hé），真实（shí）还原IPMS在华为等（děng）企业中的应（yīng）用实践（jiàn），帮助学员系统掌（zhǎng）握（wò）操（cāo）盘方法论。大量（liàng）互动问答及演练（liàn），边研讨、边评审（shěn）、边输出（chū），以标杆IPMS流程为基础，构（gòu）建流程并适配到所在企业，帮助企（qǐ）业完成业（yè）务（wù）思路转变及变（biàn）革落（luò）地。

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