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为什么要参加米兰官方网页版和中天华夏产品（pǐn）经（jīng）理特（tè）训营全方位的实（shí）战培养方案客户之声（shēng）

宝（bǎo）洁在1926年开始设立 “产（chǎn）品经理”的角色，由一（yī）个（gè）人（rén）独立（lì）负责（zé）一个产品，进行全方位计划、控制与管（guǎn）理，提（tí）高效率和（hé）一致性（xìng），减少人力（lì）、广告浪费和顾客遗漏，提升品牌的竞（jìng）争力和生（shēng）命力（lì）。这一管理模式的（de）创新为（wéi）宝洁带（dài）来了巨大（dà）的市（shì）场成功，让无数的宝（bǎo）洁产品牢牢占据了用户的（de）心智，如海飞丝、潘婷（tíng）、佳（jiā）洁士、帮（bāng）宝（bǎo）适（shì）、汰渍、吉列、博朗等，几乎（hū）成为各自品类的代名（míng）词（cí）

从（cóng）宝（bǎo）洁到苹（píng）果、华为、腾讯、Facebook……

越来越（yuè）多企业开始尝试导（dǎo）入产品经理的角色和机制

产品（pǐn）经理品牌事（shì）例

导入（rù）“产品经理”管理（lǐ）模式

让企业资源的利用更加高效，并（bìng）保持市场战略的连贯（guàn）和逻辑一致
对企业来说，这（zhè）种（zhǒng）管理模（mó）式不仅节约了人力、物力和时间成本（běn），更能为每个产品注入强大的竞（jìng）争力（lì）和品牌活力（lì）

然（rán）而培（péi）养优秀的产品经理谈何容易!

产品经（jīng）理（lǐ）培养

当（dāng）前企业产品经理培养的现状及难点

现状（zhuàng）

培训整（zhěng）体离（lí）散、不系统（tǒng）

• 培训机构良莠不齐（qí）

• 学员参加不（bú）同培（péi）训机构组织的单（dān）场培训，但这些培训缺乏（fá）系统（tǒng）性，且方法（fǎ）论、理论体系（xì）差（chà）异大，导致学员陷入“迷茫”

• 学（xué）习（xí）内容偏（piān）重于理论（lùn），学（xué）员（yuán）很难将理（lǐ）论、工具、方法应用（yòng）于实践工作（zuò）

难点: • 培训机构良莠不齐（qí）

米兰官方网页版和中天华夏顾（gù）问团队（duì）通过与超过3000家企业（yè）的合作，

深刻洞（dòng）察（chá）企业在产品（pǐn）经（jīng）理培养方面所面临的上述痛点，

推出“产品经理特训（xùn）营（yíng）”系（xì）统（tǒng）培（péi）训班，

旨在帮助企业解（jiě）决上述难题，培养合格产（chǎn）品经理。

中（zhōng）天华夏产品经理特训（xùn）营的（de）独特优势

高效、实用
切（qiē）合企业实际的工作（zuò）输出
以产品项目（mù）制（zhì）形式授课，全程实战（zhàn）特训（xùn）
专家持续跟踪与辅导（dǎo）
系统、科（kē）学的培（péi）训（xùn）体系
从意识-执行（háng）-哲学修养（yǎng）分层级系统提升
从角（jiǎo）色认知-产品规划-开发（fā）-运（yùn）营全方位（wèi）培养
业界领先的培训模（mó）式
问题解决式（shì）培训模式，体（tǐ）验式学习
提供多样（yàng）化的学习方式，增强趣味性
交付全套产品（pǐn）经理（lǐ）必备（bèi）工具
全（quán）套的产品（pǐn）经理辅导手（shǒu）册，加以巩（gǒng）固
产（chǎn）品管理必（bì）备的工具、模板、表单

优势（shì）一（yī）实用（yòng）、高效

A、切合企（qǐ）业实际的工（gōng）作输（shū）出（chū）
特训营以“实用、高效”为总则（zé），
全（quán）程引导学员（yuán）学（xué）以致用，
现场顾问会结合知识、工具、方（fāng）法及模板现场结合企业自身的产品（pǐn）情况，
输出30+切（qiē）合企业（yè）实际的产品规划、产品战略分（fèn）析、竞（jìng）品分析等实（shí）用的落地方案。

: B.全程（chéng）实战特训
特训营（yíng）全（quán）程以“项目制” 形式进行授（shòu）课、演练、实操，
现场结合企业的实际产品（pǐn），
输出“可落地项（xiàng）目方案与计划表”。
现场学，现场会，
回去即可转换成行动计划，
确保项（xiàng）目落地。

C、专家持续跟踪与（yǔ）辅（fǔ）导
提供专家（jiā）一对一、个性（xìng）化答疑辅（fǔ）导，
真正解决（jué）企业在产品管（guǎn）理过程中的问题与（yǔ）难点；
专家手把手指导
“从产品需求到概念（niàn），从产（chǎn）品开发到（dào）上市（shì）运营”
的全流程的（de）工作。

优势（shì）二（èr）系统科学的培训（xùn）体（tǐ）系（xì）

优势三业界领（lǐng）先的培训模式（shì）

源于顶尖学（xué）府(哈（hā）佛商（shāng）学（xué）院、伦（lún）敦商学院、香港大学（xué））的问题解（jiě）决式培（péi）训模式：感（gǎn）性、理（lǐ）性、环（huán）境全方位（wèi）的体（tǐ）验式学习（xí）

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指导（dǎo）骑手（理（lǐ）性）
Director the rider激励大象（感性）
Motivate the elephant指引道（dào）路（环境（jìng））
Shape the path

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提供多样化的（de）学（xué）习（xí）方式

项目实操（cāo）与研讨（tǎo）
源于咨询项（xiàng）目实（shí）践
真实、独家（jiā）、深刻（kè）
培训演练
构建全（quán）面的知识体系
大咖经验分享
企业高管分享
职（zhí）业成长、心（xīn）路历程、
人生（shēng）哲学
项目实（shí）操（cāo）与（yǔ）研讨
源于咨询项目实践
真实、独家、深刻
丰富的（de）专（zhuān）题（tí）沙（shā）龙
思路拓展、工（gōng）作（zuò）Tips研讨与实际（jì）问题（tí）解决（jué）
同行交（jiāo）流
增强产品创新能力

优势四全套（tào）产（chǎn）品（pǐn）经（jīng）理手册、模板、工具

产品经（jīng）理（lǐ）手册

特（tè）训（xùn）营（yíng）所有（yǒu）知（zhī）识点内容
整理成册
可供长期使（shǐ）用

提供30+产（chǎn）品经理常用（yòng）的标准模板（bǎn）、工具及表单

产品经理（lǐ）能力素质模型与实战技能

产品经理日（rì）常工作

•需求洞察

•市场战略

•团队协调

•产品规划

•项目管理（lǐ）

•上市运营

营销管理
需求分析与管理（lǐ）
市场洞察
产（chǎn）品规划
市场战略
产品战略（luè） &
规划能（néng）力（lì）
产（chǎn）品开（kāi）发&
运营管理能力
项目管理
上市管理
产（chǎn）品（pǐn）生命周期管理（lǐ）
运营分（fèn）析
流程设计与优化
跨部门沟通与协作
绩效与（yǔ）激励
结构化问题解决
商业（yè）呈现与宣讲
资源整合与协调
团（tuán）队领导（dǎo）力
团队合作&
领导力
产品&技术
创新（xīn）力
行（háng）业（yè）知识
产品（pǐn）知识（shí）
技（jì）术能力
技术&设（shè）计潮流（liú）与趋势
创新思维能（néng）力

完美匹配能力模型的培养方（fāng）案设计

产品战略&规（guī）划能力
• 产品战略（luè）与规划（huá）高（gāo）级沙盘实战
• 产（chǎn）品需求开发与需求管理
产品开发（fā）&运营管理能力
• 产品开发流程与研发项目管（guǎn）理
• 产品经理必（bì）备的（de）财务及（jí）成本管理技能
• 产品（pǐn）上市（shì）、运营分（fèn）析与管理
• 产品质量管理（lǐ）与流程（chéng）优（yōu）化
• 敏（mǐn）捷开发模式（shì）探讨
团队合作&领导力
• 产品经理的角色认知
• 产（chǎn）品经理的（de）结构化问（wèn）题解决（jué）与商业呈现
• 产品团队管理与领导力提升
• 如（rú）何做好绩效管理（lǐ）
• 产品（pǐn）经理的哲学修（xiū）养（yǎng）
产品&技术（shù）创新能
• 以用户为（wéi）中心的（de）产品设计
• 平台及（jí）技术规划与（yǔ）开发（fā）
• 开（kāi）放式创新与（yǔ）互联（lián）网（wǎng）思维
• 产（chǎn）品创（chuàng）意激发与（yǔ）创新思维能（néng）力提升
• 工业4.0、大数据技术研讨
• 各（gè）行业专业技术（shù）知识（本（běn）训（xùn）练（liàn）营不含（hán））

可量化的优势，值得（dé）信赖
最强大的团队 · 最专（zhuān）业的（de）机构 · 最（zuì）科学（xué）的方式 · 最快乐的过程

18
18名出身世界500强（qiáng）的咨询专（zhuān）家智（zhì）慧集（jí）成
121
121家企业现（xiàn）状调研诊断与需求分析
150
150人年产品管理（lǐ）实战经验积累与感悟
50
50人年咨（zī）询培训经验沉淀，丰（fēng）富（fù）的产品经理培养成功案（àn）例
30
30家世界（jiè）500强企业（yè）成功实践（jiàn）与案例提炼
1000
名师领衔，1000多场次实战授（shòu）课锤炼十年磨一剑
2000
2000小时课程设计与案例雕琢（zhuó）
∞
精品课程、Workshop座谈答疑、小（xiǎo）组研讨（tǎo）、互动交（jiāo）流等丰富形式，保障学习效果（guǒ）与收（shōu）益

专业（yè）资质的咨询平台支撑，见证卓越

3000家知名研发企业的共同选择
1000余场研发项目管理的（de）实战培训（xùn）
超（chāo）过（guò）10万（wàn）培训研发管理学员
20余家企业内部成功实施了研（yán）发
项（xiàng）目经理特训（xùn）营的（de）服务（wù）

•全国咨询行业（yè）信誉AAA级示范单位

•广东省咨（zī）询（xún）行业30强

•中国（guó）研发管理领域咨询行业客户满意领军品牌

•中（zhōng）国企（qǐ）业（yè）教育百强--中（zhōng）国企（qǐ）业研发管理（lǐ）人才培训示（shì）范（fàn）基地

•众多世界500强企（qǐ）业研发管理咨询服务特约（yuē）供应商

•中国十大优秀项（xiàng）目管理讲师

•《中国品牌讲师大（dà）全》产品研（yán）发管理权威

•《中国讲师（shī）风云榜》中国百强讲师

惊（jīng）喜源源不断
……
训练营还（hái）为企业（yè）和学员提供了更（gèng）多高附（fù）加值的增值服务

企业增值

• 学（xué）员综合能力评价与提升报告，为企业人才（cái）梯队（duì）建设提供参考

• 针对学员能力短板，给出相关（guān）提升建（jiàn）议（yì）

• 赠送米兰官方网页版和中天华夏精品讲座视频U盘，包括《开放（fàng）式创新模式与案例分析》、《别再让研发闭门造车》和《成功（gōng）的（de）企业是如何持续创新》

• 赠送全（quán）年6期《创（chuàng）新与（yǔ）研（yán）发》期（qī）刊两套（价值336元）

学员（yuán）增值

• 优先参加米兰官方网页版和中天华（huá）夏举办的大型主题论坛，与众多（duō）企（qǐ）业高（gāo）层、行业领袖，学术专家面对（duì）面探（tàn）讨交流

• 必修（xiū）课程免费（fèi）重修（训练营循环（huán）开课，参训学员（yuán）可以在（zài）三年内免费复训（xùn））

• 免费获得全年（nián）6期《创新与（yǔ）研发》期刊（kān）一（yī）套（价值168元）

• 免（miǎn）费送在线学习账号（hào），免费下载学习资料、模板（bǎn）及（jí）电子书

• 免费在（zài）线观看米兰官方网页版和中天华夏研发（fā）管理课程（chéng）视频（价值3680元）

特训营（yíng）往期学员评语（yǔ）

整个特训营的课程内容和（hé）课程形式（shì）安（ān）排非常独（dú）特，我个人（rén）受益很大，尤其（qí）是认为每堂程之间的（de）课后（hòu）作业安排对整个（gè）系列课程的衔接、知识的巩固起到了关键性作（zuò）用（yòng），非常感谢米兰官方网页版和中天华夏各（gè）位（wèi）老师的悉心安排。如果以后的（de）课后作业，尤其（qí）是针对产品需（xū）求分析与需求管理、产品（pǐn）研发（fā）成本管理等方（fāng）面可以再多布置一些就更好了。

董（dǒng）事长（zhǎng）兼总经理—谢奕
深圳影歌科技
感谢班主任（rèn）的悉心（xīn）组织与安排，也感（gǎn）谢中（zhōng）天华夏给（gěi）我（wǒ）们（men）提供的（de）平台，让我（wǒ）们在这里除了能（néng）学习到产（chǎn）品经理应具备的专业知识和方（fāng）法以外，还（hái）能够在（zài）学习之余结交这（zhè）么多来自不同行业、不同企业的老板、副总等，收获非常多。作（zuò）为（wéi）班（bān）级的生活（huó）委员（yuán），能够有（yǒu）机会来组织和安排好各位的（de）课（kè）后活动来（lái）促进大家的交流，真的非常荣幸。

总开（kāi）发工程师—孙立中
深圳海东青软件股份
整个特训营（yíng）的（de）组织形式我非常喜欢，尤其是每个月2天课程（chéng）的集（jí）中（zhōng）学习（xí），以及配套（tào）的有相关书籍推荐学习（xí）、课后作业（yè）安排等环节加（jiā）强（qiáng）温习和（hé）巩固，可以有时间来（lái）充分消化（huà）课上所讲（jiǎng）授的专业知（zhī）识和方（fāng）法工具，为米兰官方网页版和中天华夏点赞。

企划部长产品（pǐn）经理—李光斌（bīn）
帝晶（jīng）光电

美（měi）的集团（tuán）-产（chǎn）品经理训练营（yíng）

2014-2017年美（měi）的家用空（kōng）调、美的洗碗机、美的（de）智慧家（jiā）居、美的厨房等多（duō）个（gè）事（shì）业部先后成功实施“产品经理特训营”系列培训（xùn），为美的（de）公司成功培养了多名优（yōu）秀（xiù）的产品经理。

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在课程安排（pái）方（fāng）面，学员表示

• 市场管理与（yǔ）产品规划模块讲解的非常全面，内容详实（shí），所受启发性（xìng）强。

• 充（chōng）分理（lǐ）解了用户（hù）需求与研发（fā）需要的差异，及需求分析方法。

• 掌握了研发产品过程（chéng）中决定产品成本（běn）控（kòng）制关键点

• 每一个环（huán）节的课程围绕产品（pǐn）经（jīng）理应具备的（de）技能展开，系统（tǒng）的进行学习（xí）、演练，对自身能力提升起到了很大的帮（bāng）助

在训练营组织形式方面，学员表示

• 每（měi）一堂课程都围绕我们企业（yè）的案例进行剖析和教学，以事实说话，并结合理论知识，实（shí）现对脑（nǎo）力的冲击（jī）和（hé）碰（pèng）撞，收益匪浅。

• 收益很大，尤其是产品研（yán）发创（chuàng）新（xīn）方面以（yǐ）前更多依（yī）赖于灵光闪现和实际（jì）中遇到（dào）的问题驱动，通过系统性的训练（liàn）、辅导和（hé）案例模拟演练，掌握了一套全新的创（chuàng）新思（sī）维方法，很实用。

白云电气-产品经理训练营

经过十个月的系统的（de）学习（xí）、训（xùn）练、辅导，顾问带领学员从市（shì）场调（diào）研、产（chǎn）品规划（huá）、需求分析、产（chǎn）品（pǐn）开（kāi）发进行端到端全流程的梳（shū）理与优化，成（chéng）功输出了（le）一（yī）整套适合企业的产品（pǐn）经理标准操（cāo）作指导书。为公司（sī）其它各事业部培养和提升产品经理的能力起到了（le）极大的参考作（zuò）用！

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预约报（bào）名

从（cóng）宝（bǎo）洁到苹（píng）果、华为、腾讯、Facebook……

越来越（yuè）多企业开始尝试导（dǎo）入产品经理的角色和机制

导入（rù）“产品经理”管理（lǐ）模式

然（rán）而培（péi）养优秀的产品经理 谈何容易!

当（dāng）前企业产品经理培养的现状及难点

培训整（zhěng）体离（lí）散、不系统（tǒng）

中（zhōng）天华夏产品经理特训（xùn）营的（de）独特优势

高效、实用

系统、科（kē）学的培（péi）训（xùn）体系

业界领先的培训模（mó）式

交付全套产品（pǐn）经理（lǐ）必备（bèi）工具

A、切合企（qǐ）业实际的工（gōng）作输（shū）出（chū）

B.全程（chéng）实战特训

C、专家持续跟踪与（yǔ）辅（fǔ）导

项目实操（cāo）与研讨（tǎo）

培训演练

大咖经验分享

项目实（shí）操（cāo）与（yǔ）研讨

丰富的（de）专（zhuān）题（tí）沙（shā）龙

同行交（jiāo）流

产品经（jīng）理（lǐ）手册

提供30+产（chǎn）品经理常用（yòng）的标准模板（bǎn）、工具及表单

产品经理（lǐ）能力素质模型与实战技能

产品经理日（rì）常工作

产品战略（luè） & 规划能（néng）力（lì）

产（chǎn）品开（kāi）发&运营管理能力

团队合作&领导力

产品&技术创新（xīn）力

完美匹配能力模型的培养方（fāng）案设计

产品战略&规（guī）划能力

产品开发（fā）&运营管理能力

团队合作&领导力

产品&技术（shù）创新能

可量化的优势，值得（dé）信赖最强大的团队 · 最专（zhuān）业的（de）机构 · 最（zuì）科学（xué）的方式 · 最快乐的过程

专业（yè）资质的咨询平台支撑，见证卓越

惊（jīng）喜源源不断……训练营还（hái）为企业（yè）和学员提供了更（gèng）多高附（fù）加值的增值服务

企业增值

学员（yuán）增值

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特训营（yíng）往期学员评语（yǔ）

董（dǒng）事长（zhǎng）兼总经理—谢奕

总开（kāi）发工程师—孙立中

企划部长产品（pǐn）经理—李光斌（bīn）

美（měi）的集团（tuán）-产（chǎn）品经理训练营（yíng）

在课程安排（pái）方（fāng）面，学员表示

在训练营组织形式方面，学员表示

白云电气-产品经理训练营

然（rán）而培（péi）养优秀的产品经理谈何容易!

产品战略（luè） &
规划能（néng）力（lì）

产（chǎn）品开（kāi）发&
运营管理能力

团队合作&
领导力

产品&技术
创新（xīn）力

可量化的优势，值得（dé）信赖
最强大的团队 · 最专（zhuān）业的（de）机构 · 最（zuì）科学（xué）的方式 · 最快乐的过程

惊（jīng）喜源源不断
……
训练营还（hái）为企业（yè）和学员提供了更（gèng）多高附（fù）加值的增值服务