第一部（bù）分  产品战略的概念、要素与过（guò）程

      1.  对企业战略的基（jī）本认识（shí） 

      2.  企业战略的要素与产（chǎn）品战略规划（huá）的关系 

      3.  产品战略制定（dìng）过（guò）程 

      4.  产（chǎn）品（pǐn）战（zhàn）略（luè）基础（chǔ） 

      5.  产品战略的要素 

      6.  产品线战略与产（chǎn）品规划的关系 

      7.  案例：X企业的产品战略举（jǔ）例 

      8.  产品战（zhàn）略愿景 

      9.  练习（xí）：请拟（nǐ）定贵公司的产品（pǐn）战略愿景 

 第二部分  产品规划相关（guān）组织及管理

     1.  产（chǎn）品规（guī）划在（zài）产品管（guǎn）理（lǐ）体系中的位置

     2.  产品（pǐn）经理的（de）定位与职（zhí）责 

     3.  产（chǎn）品规划的（de）跨部门（mén）运作团队（duì） 

     4.  PMT的（de）角色划分及运作 

     5.  各职能在产品规（guī）划（huá）中的分工（gōng）与协作

 第三部分（fèn）  市场（chǎng）信息与需求采集与分析

     1. 市场调研的定（dìng）义（yì）及特点（diǎn） 

     2. 市场与需求调（diào）研（yán）方法（fǎ）简介

         2.1 一手（shǒu）信息与二（èr）手信息（xī）

         2.2 问卷（juàn）调查 

         2.3 客户访谈（不同的访（fǎng）谈对象（xiàng）、关（guān）注点及方式） 

         2.4 概念测（cè）试

         2.5 焦点小组（zǔ）

         2.6 Mini市场、虚（xū）拟销售

     3. 市场调研（yán）的过程 

     4. 客户需（xū）求（qiú）的KANO模型——欲望与需求

     5. 客户需求的$APPEALS模型及其应用

     6. 产品（pǐn）的（de）价值的内涵及其本质

 第四部分  产品规（guī）划（huá）第1步—理（lǐ）解市（shì）场

    1. 环境（jìng）分析

       1.1 宏观环境的机（jī）会/威（wēi）胁分析

       1.2 以价值观念分析用户环（huán）境

       1.3 用波特（tè）五力分析竞争环境（jìng）

       1.4 分（fèn）析输出：市场地（dì）图

    2. 竞争分（fèn）析

       2.1 波特五力模（mó）型 

       2.2 竞（jìng）争产品分析

    3. 公司产品（pǐn）市场表（biǎo）现评估（gū）

    4. 战略一致（zhì）性分（fèn）析

    5. SWOT分析（xī）——输出策略矩阵

 第（dì）五部分  产品（pǐn）规划第2步（bù）—市场细分

     细分市场描述（shù）的方法与要点：

    1. 细分市场名称

    2. 细分市（shì）场容量和（hé）增长（zhǎng）率

    3. 细（xì）分市场关（guān）键（jiàn）的购买者（zhě）

    4. 细分市场的（de）业务模式（shì）

    5. 细分市场的（de）$APPEALS（客户（hù）需求）

    6. 细分（fèn）市场中（zhōng）现有（yǒu）的产品包

    7. 细（xì）分市场的主要竞争对手（shǒu）及其市场份额

 第六部分（fèn）  产品规划第（dì）3步（bù）—产品组合分析

    1. 组合分析阶段（duàn）概要

    2. 市场吸（xī）引（yǐn）力评估

    3. 组合分析

 第七部分  产品规划第4步—制定业务策略与规划

    1. 《产品业（yè）务计划》的撰写

    2. 风险描（miáo）述

    3. 输出初始的（de）产品业（yè）务计划（huá）书（产品（pǐn）规划） 

 第八部（bù）分  产品规划第5步（bù）—整合业务计划及产品路标制定

    1. 整合产品线业务计划（目的，主（zhǔ）要活（huó）动（dòng），输出（chū））

    2. 建立细分市场产（chǎn）品包与产（chǎn）品线对应关系 

    3. 案（àn）例：制定某产品（pǐn）包的项目任（rèn）务书 

    4. 组合（hé）决策标准（PDC）

    5. 组（zǔ）合路标开发的六个步（bù）骤 

        5.1 定义权（quán）重框架

        5.2 确定（dìng）所有的潜在项目 

        5.3 将项目划分为（wéi）不同的（de）组 

        5.4 根据权重框架给项（xiàng）目打分 

        5.5 确定项目间的依赖（lài）关系 

        5.6 将（jiāng）一个路标内的项目进行（háng）排序

    6. 整合为公司级的项目清单

    7. 通（tōng）过管道管理优（yōu）化项（xiàng）目（mù）优先级排（pái）序（xù）

    8. 整合产品线（xiàn）业务计划 

    9. 产品包需求分（fèn）析（QFD） 

    10. 产品平台划（huá）分 

    11. 制定产品（pǐn）线路标规（guī）划 

    12. 产品线路标规划示例 

 第九部分  产品（pǐn）规划第6步 产品规划的（de）执行与绩效评（píng）估

    1. 准备初始的（de）产（chǎn）品包业（yè）务计划（IOBP） 

    2. 项目任务书准备材料 

    3. 制定（dìng）项目（mù）任务书（Charter）

 第十部分（fèn）  课程小结

    1. Q&A

    2. 总结及阅读推（tuī）荐