研（yán）发项（xiàng）目管理几乎（hū）是（shì）每一个研发型企业都（dōu）会涉及的管（guǎn）理范（fàn）畴，但企业（yè）项目管理的结（jié）果却各有不同，有些企业能够源源不断的推出满足（zú）客户需求的产品；有些企业（yè）也能快速推出（chū）产品（pǐn），却无法盈利；甚至有（yǒu）些企业连新产品（pǐn）上（shàng）市时间都一托（tuō）再托，最后耽误了新产品上市的最佳时间。与（yǔ）此同时（shí），科（kē）技和信息技术（shù）的飞（fēi）速（sù）发展，让（ràng）我（wǒ）们企业面临的竞争环境越来越恶劣（liè），原来一年开发一款新产品可（kě）以（yǐ）让我们企业过的非常舒服；现在3个月推出（chū）一款新产品已经是（shì）勉（miǎn）强生存。在这样发展（zhǎn）快速、竞争激烈、客户（hù）需求多样化的时代背景下，我（wǒ）们必须学（xué）会（huì）用更先进的项目（mù）管（guǎn）理经验和方（fāng）法不断的提升企业研发项目管理的效率。真正（zhèng）做到用最短的时（shí）间、用最少的资源完成客（kè）户真正需求的（de）产（chǎn）品（pǐn），让企业不（bú）断盈利。
如何才（cái）能到达（dá）到上述的要求呢？项目管（guǎn）理的（de）能力（lì）至（zhì）关重要，一个项目（mù）的好坏不足以影响（xiǎng）企（qǐ）业的发（fā）展，一群项目的好坏足以（yǐ）影（yǐng）响企（qǐ）业的生（shēng）死存亡（wáng），要提（tí）升企业的（de）竞争力，先（xiān）从（cóng）项目管理能（néng）力的提升开始。本课（kè）程从研发（fā）项目（mù）管理概念和基础入手，逐步升（shēng）华组织与团队、项目（mù）管理的过程方（fāng）法、流程体系等影响研发项目（mù）管理（lǐ）效率的相关要素；同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的（de）经（jīng）验详（xiáng）细讲解项目概（gài）念、项（xiàng）目启动、项目计划、项目实（shí）施与监控、项目（mù）收尾等（děng）不同阶（jiē）段的（de）活动（dòng）构成以（yǐ）及（jí）相应的管（guǎn）理方（fāng）法、工具和模板。
1. 从（cóng）技术方向到项目管（guǎn）理方向转型的工程师
2. 企业在职（zhí）的项目管（guǎn）理员（yuán）、项目管（guǎn）理工（gōng）程师、项目经（jīng）理
3. 企（qǐ）业PMO经理、项目（mù）主管、项目管理部经理
4. 项目（mù）总监（jiān）
5. 研发的核心（xīn）骨干，相关部门的职能经理，项目开发的核（hé）心（xīn）代表
01
认识到研发项目管（guǎn）理的重（chóng）要性（xìng），企业全员提升对项目管理的态度
02
掌握全面项目管理所包（bāo）含的过程和（hé）领域
03
学（xué）会项目团（tuán）队配（pèi）合，做到1+1>2
04
为参训学员对项目管理过程（chéng）中的问题答疑解惑，分享成（chéng）功（gōng）的项目管（guǎn）理经验
05
学会（huì）如何构（gòu）建公司（sī）的新产品开（kāi）发流程体系，并掌（zhǎng）握（wò）流程持续创新和（hé）改进的（de）能力（lì）
06
6. 掌握如何（hé）才能（néng）做好（hǎo）项目（mù）的开头（tóu）和收尾，二者至关重要，不应该被忽略
07
掌（zhǎng）握项目计划的重要性及（jí）项（xiàng）目计划（huá）制定的（de）相应的（de）方法、工具
08
学习如何有效进行（háng）项目控制及常用（yòng）的方法、工具（jù）
09
认识到（dào）变（biàn）更管理的重要性及如何高效的进（jìn）行变更（gèng）管理（lǐ）
10
学习项（xiàng）目管理过程中必要的（de）模（mó）板、工具（jù）的使用
11
通（tōng）过课程过程中的八大实（shí）操环节（jiē）进行实操演练，学员之间讨论分享（xiǎng），讲师（shī）现（xiàn）场点评，帮助学员更好的（de）吸收课（kè）程内（nèi）容
第一部分（fèn） 研发项目管理概论（lùn）
1. 中国研发（fā）型企（qǐ）业在项目（mù）管理上面临的问题
2. 项目的（de）基本特（tè）征以及研发项目管（guǎn）理的特点
3. 项目管理知识体（tǐ）系框架（jià）指（zhǐ）南
4. 思考（kǎo）：什么样的研（yán）发项目管理（lǐ）才算高效?
5. 项目管理的平（píng）衡（héng）与制约之美
6. 关于质量、进度、成本的讨论（lùn）
7. 为什么要组建跨（kuà）部门的项目团队？
8. 研发企业常（cháng）见的项目组织类型
9. 不（bú）同类型组织结构的优与缺
10. 强矩阵式项目组织结构的优点（diǎn）总结
11. 组织结构建设要根据企业实际（jì）情（qíng）况量体（tǐ）裁衣
12. 组（zǔ）建项目团队三（sān）部曲（qǔ）
13. 现代优秀项目经理应该具备（bèi）哪（nǎ）些特征（zhēng）？
14. 项目经（jīng）理在组织中的定位、职责、权（quán）利（lì）与义（yì）务
15. 项目团队中的（de）其（qí）他成（chéng）员（yuán）是（shì）如（rú）何产生的？
第二部（bù）分 项目概念与筛选
1. 思考：为（wéi）什么（me）很多公司的项目和（hé）产品越来（lái）越（yuè）多，但公（gōng）司的产品业绩不见增长？
2. 从IPD集（jí）成（chéng）产品开发管理体系（xì）框（kuàng）架（jià）上看产品项目的产（chǎn）生
3. 如（rú）何（hé）让企业有源源不断的优秀的创意（yì）、产品概念（niàn）产生
4. 如何收集概念（niàn）产（chǎn）品的（de）需求
5. 概念产品的（de）原始需（xū）求的产品定（dìng）义（yì）的（de）转化
6. 产品（pǐn）项目概念决策评审
7. 思考：项目正式立（lì）项的（de）时间点是在概念（niàn）决策（cè）评审前，还（hái）是（shì）评审后更合理？
第（dì）三部分（fèn） 项目启动过程
1. 为什（shí）么项目启动（dòng）过程至关重要？
2. 项目启动过程的重要活动包含哪（nǎ）些？
3. 识别干系人不单纯是客户和老板，项（xiàng）目成员也很重要
4. 如何（hé）制（zhì）定有（yǒu）效的项目目标
5. 实操演练1： 通过给定的项目建议书（案（àn）例）识别项目的干系人包含哪些？不同干系人的期望如何？同（tóng）时（shí）利用SMART原则进行（háng）项（xiàng）目目标（biāo）的制定
6. 项目任（rèn）务书的包含内容及作用（含项（xiàng）目任（rèn）务书模板讲解）
7. 如何（hé）让项目开工会发挥（huī）作用，而不是一（yī）种形（xíng）式
8. 实操演练（liàn）2：现场模（mó）拟（nǐ）项目开工会的（de）召开，体会如何组织（zhī）开工（gōng）会（huì）才能真正（zhèng）发乎其作用（yòng）
第四部（bù）分 项目计划过（guò）程
1. 课堂互（hù）动: 你作为项目经理在项目计划的过程中都包含哪些计划
2. 项（xiàng）目（mù）计划的重要意义（yì）？
3. 项目计划过程都包含哪些活动？
4. 正确理解项目范围（不单（dān）单是指产品）
5. WBS分（fèn）解（jiě）过程详解
6. WBS 的定义、特征（zhēng）及作用
7. WBS分解的（de）方法
8. WBS分解的注意（yì）事项
9. WBS分解实例
10. 实战（zhàn）演练3：对给定的项目（案例）进行WBS分解的实战（zhàn）演练
11. 项目进度计（jì）划制（zhì）定的五个步骤
12. 如何（hé）对项（xiàng）目进（jìn）度计（jì）划进行优（yōu）化
13. CPM（关键路径法）
14. 资源（yuán）平衡
15. Project 应用（yòng）软（ruǎn）件的常用功能讲解（jiě）
16. 估（gū）算活动时间（jiān）的方法包含哪些
17. 实战演练4：根据各组上（shàng）一（yī）轮的WBS分解（jiě）的（de）结果，进行项目进度计划的编制，体会在执行这两个过（guò）程中（zhōng）你的感受是什么？
18. 项目成本计划的构成与关注重点
19. 成本估算（suàn）的（de）常用方（fāng）法介绍
20. 项目（mù）成本估算的注意（yì）要点
21. 实用的项目质（zhì）量（liàng）计划包含哪（nǎ）些内容？
22. 项目计划过程的模（mó）板分享与讲解
23. 比（bǐ）较Project项目进度计划于（yú）Excel格式的进度计划模板（bǎn）的优（yōu）劣势
24. 比（bǐ）较容（róng）易操作的项目成本预算表（biǎo）模（mó）板
25. 全面的项目质量保（bǎo）证计划的模板（bǎn）讲解
26. 经验分享: 项目经理在制定项目计划（huá）时的N 个经验（yàn）分享（实战干（gàn）货）
第五（wǔ）部分 项（xiàng）目（mù）实施与监控过程
1. 研发（fā）项（xiàng）目应该重（chóng）点（diǎn）监（jiān）控（kòng）的对象包含（hán）哪些？
2. 项目监控的常用手段逐一（yī）详解
3. 实战演练5：TR4(工程样（yàng）机（jī）评审)评审内容包含哪些方面？请至（zhì）少列出10条评审（shěn）要素
4. 选（xuǎn）择适合（hé）我们自己（jǐ）的监控手段，结（jié）合实战经验给出可行的建议
5. 思考与讨论：会（huì）议太多怎么（me）办（bàn）？
6. 高效（xiào）的沟通（tōng）是准确监控最好（hǎo）的保（bǎo）障
7. 实战演练6：以（yǐ）一个非常有挑战的（de）项目沟通背景为案（àn）例，演练项目经理如何善用高效（xiào）的沟通技巧与老板进行沟通，目标是（shì）解决问（wèn）题
8. 案例（lì）：通过三（sān）个小案例讲解项目经（jīng）理（lǐ）面对进度偏差时（shí）该如何思考及行（háng）动，同步探（tàn）讨（tǎo）补（bǔ）救项目延期的办法包（bāo）含哪些？
9. 项目管（guǎn）理过程中（zhōng）遇到公司（sī）不好沟（gōu）通的技术牛（niú）人（rén）怎（zěn）么（me）办？
10. 如何控制（zhì）项目成本（běn）
11. 什么（me）是项目生命周期成本，侧（cè）重点（diǎn）在哪?
12. 谁对设计成本负责
13. 降低设计成本的（de）方法（fǎ）都包（bāo）含哪些（xiē）
14. 必须（xū）要进（jìn）行成本（běn）监控的（de）重要节点（diǎn）
15. 如何保（bǎo）证项目（mù）及目标产品（pǐn）的质量
16. 设计是保证（zhèng）项目质（zhì）量的第一道屏（píng）障（详细讲（jiǎng）解）
17. 测试是保（bǎo）证项目质（zhì）量（liàng）的第二道屏障（zhàng）（详细讲解（jiě））
18. 过程（chéng）质量控（kòng）制是保证项目质量的第三道屏障（详细讲解）
第六（liù）部分 项目收（shōu）尾过程
1. 尾巴虽（suī）短，却至关（guān）重要
2. 项目（mù）收尾的过（guò）程活动包含哪些（xiē）？
3. 项（xiàng）目有哪几种不同（tóng）的收尾形式
4. 项目的关注点在收尾（wěi）过程往（wǎng）哪个方向转移
5. 如何（hé）做（zuò）好项目验（yàn）收与（yǔ）项目总结，包含哪些方面
6. 项目收尾的其他方面的工作介绍
7. 实战（zhàn）演练（liàn）7：假设项目（mù）成功（gōng）结项，现在要（yào）发项（xiàng）目奖金，如（rú）何进行项目成（chéng）员的考核，请各组给出你们的考（kǎo）核方法（fǎ），同时讨（tǎo）论得出（chū）考核（hé）要参照哪（nǎ）些项目过程的数据和记录
第（dì）七部分 项目（mù）风险与（yǔ）问题（tí）管理（lǐ）
1. 思考：关于风险（xiǎn）与问题的思考（kǎo），二者的区别和联系是什（shí）么？
2. 如何识别（bié）研发（fā）项目风险，机（jī）制是什么？
3. 项目风险的等级（jí）和影响评估
4. 建立（lì）项目的风险（xiǎn）管理跟踪表（有模板（bǎn）、有过程、详（xiáng）细讲解）
5. 风险监控与应对策略
6. 产品问题（tí）的关键属性讲解
7. 产品问题（tí）管（guǎn）理的（de）重（chóng）要（yào）事项
第八部分 构建（jiàn）高效（xiào）的产品开发流程（chéng）
1. 思考：项目管理除了要有优秀的项目经（jīng）理（lǐ），掌握现在项目管理的（de）知识和优秀实（shí）践经验外（wài），要想项（xiàng）目高效（xiào），还需要什么？
2. 关于（yú）流程与项（xiàng）目之间的（de）有趣的比喻
3. 讨论：分组讨论“流程”的要素是什（shí）么？一个优秀的流程都应该（gāi）包含哪些要素（sù）？
4. 结构化产品（pǐn）开发流程（chéng）的结构化的（de）层次及包含内容（róng）
5. 案例（lì）：以某公司的（de）新（xīn）产品（pǐn）开发流程（chéng）为素材进行流程设计的（de）要点（diǎn）讲解
6. 实战演练8：以实际案例背（bèi）景（jǐng）进行角色扮演完成（chéng）特定流程梳（shū）理与建设的实战（zhàn）演习（重点是学习方法）
7. 思考：是不是有了（le）一套完整的产品开（kāi）发流程就（jiù）一劳永（yǒng）逸了（le）
8. 赠语（yǔ）
9. 推荐（jiàn）优秀读（dú）物
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