2023年9月中旬（xún），海（hǎi）信集团（tuán）一（yī）场为（wéi）期2天（tiān）的《以用户为中心（xīn）的产品战略规划全景训战》培训课（kè）程（chéng）在山东青（qīng）岛成功举办！本（běn）次培训由米兰官方网页版和中天华夏总经理&专家顾（gù）问李奕峰老师浅入深（shēn）地进行了系统的讲解和案（àn）例分析，手把手地带领近六（liù）十位来自海信集团各事业部的（de）管（guǎn）理者进行了（le）本（běn）次训战（zhàn），引发热（rè）烈反响。

李奕峰老（lǎo）师在华为公司服务近（jìn）20年（nián），是华为终端战略marketing部门创建者之一，历（lì）任（rèn）产品经理、产品管理（lǐ）部高级经理和终端战略（luè）规划部（bù）专家（jiā）等重要（yào）职位。在战略规划（huá）、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践（jiàn）经（jīng）验，深度参与了华为公（gōng）司IPD体（tǐ）系从无到有（yǒu）、从优秀到（dào）卓越的变革历（lì）程。在（zài）多年的咨询经验中，服务（wù）过（guò）TCL、浪（làng）潮、福耀、无限极（jí）、地平线、飞（fēi）腾、万和等几十家各行业龙头（tóu）企（qǐ）业的（de）研发管理体系建设。

为保障本次培训的授课效（xiào）果以及更好适配企业当前情况，李奕峰（fēng）老师与（yǔ）项（xiàng）目运营经理（lǐ）在培训前曾（céng）多次与客户方多（duō）位管理层领（lǐng）导进行课程设（shè）计的讨论（lùn）、整（zhěng）体（tǐ）课（kè）程方案的思路讲（jiǎng）解、案例的收集，深入地了解客（kè）户目（mù）前在研发管理目前取得（dé）的成绩和存（cún）在（zài）的不（bú）足（zú），并将所获取（qǔ）的（de）信（xìn）息有效地适（shì）配至本次（cì）授课过程当中，引发学（xué）员带着工作（zuò）中的（de）问题、有针（zhēn）对性的学习，提升学习收益。课程内容包括：

1、掌握产品战略规划的方法

（1）华为如（rú）何洞察市场——五（wǔ）看三（sān）定（dìng）—五看（kàn）三定（dìng）

如何（hé）看懂（dǒng）趋（qū）势？如何致（zhì）胜竞（jìng）争？如何抓住用户需求？如何锁定发展机（jī）会？如（rú）何确定产品（pǐn）发展目标？

（2）如何设定产（chǎn）品战略与规划（SP/BP）

如何锁定创新（xīn）焦点？如（rú）何设定战（zhàn）略控制点？如何（hé）进（jìn）行业务设计（jì）？如何（hé）进行取舍？如何进行产品的（de）组合？
      （3）如何保证产（chǎn）品规划的落地（dì）？

如何设（shè）定各领域的（de）策略？用（yòng）什么样（yàng）的（de）组织（zhī）？需（xū）要哪些（xiē）资源和（hé）能力？如何制定产品创新策略、技术研发策略、产品上市（GTM）策（cè）略……

2、专（zhuān）家全程带领全景沙（shā）盘（pán）演练：

沙盘实战1：市场趋势（shì）分析

沙盘实战2：针对本公司的实际情况，完（wán）成市（shì）场细（xì）分维（wéi）度的设定

沙盘实战3：对主（zhǔ）要的（de）细分市场进行（háng）描述（利用客（kè）户画像工具）

沙盘（pán）实战4：海信集团某产品线的竞（jìng）争（zhēng）分析研讨

沙盘（pán）实（shí）战5：海信（xìn）集（jí）团某产品线的业（yè）务设计与战略控制（zhì）点

沙盘（pán）实（shí）战6：讨论并设定（dìng）海信集团各领域（yù）执行的关键策略及（jí）各领域关键任务（包括但不限于组织、文化、流程、人才（cái）等）

3、2天课（kè）程收（shōu）益

（1）掌握战略规划的模型（xíng）和步骤，统一战略规划的思想、工具、方法和模板（bǎn）。

（2）结合公司真实产品规划（huá）场（chǎng）景，在专家（jiā）辅（fǔ）导下（xià），洞察市场存（cún）在的机会，并进行取舍，对选（xuǎn）择

的机会设计达（dá）成的路径（jìng），并达成共识。

（3）参与培训的各（gè）职能（néng）代表充分研讨、碰撞和对齐，输出产品（pǐn）战略（luè）规划初（chū）稿，专家给以点评（píng），

提（tí）出改进建议。

李奕峰（fēng）老师（shī）首先对产品战略规（guī）划做了（le）基础概述，随后，从产品战略规（guī）划的制（zhì）定到执行，做了深入浅出的剖析，案例丰富，系统全面；通过6个沙盘实战，手把手辅导参训学员完成（chéng）产品战略规划的过程。

在每个研讨环节中，参训（xùn）学员开展了激烈的讨论，输出对于公司或相关（guān）产品的（de）认识及思考。大家在李奕峰老（lǎo）师提（tí）出疑问（wèn）的引导方式下，触发了对某些问题更深层次的思考。这样的交流（liú）不仅碰撞（zhuàng）出许多独到的（de）见解，也让在场其（qí）他学（xué）员得（dé）到（dào）很（hěn）多启发，收获（huò）满满。