原(yuán)华为某(mǒu)BG EMT核心成(chéng)员(yuán),原华为IPMT产品线总(zǒng)裁,国家(jiā)科技(jì)进步(bù)一等奖获得者,深圳市十大杰(jié)出科技青(qīng)年奖,深圳市高层次人才,深圳市科技(jì)进步一等(děng)奖获得(dé)者,深圳大学(xué)特约荣誉(yù)教授,IPD全流程(chéng)运营专家,企业(yè)战略咨询专家
擅长领(lǐng)域(yù):企业战略制定与执行、IPD体系构(gòu)建与落地(dì)实施、领导力构建、研(yán)发管理体系建设、市场洞察管理、创新管理、商业模式设计、业(yè)务设计、竞争管理(lǐ)、路标管(guǎn)理(lǐ)、产品(pǐn)组合(hé)管理、战略执行管理(lǐ)、战略专题管理(lǐ)、技术规划、营销(xiāo)策划、项目任务书开发管理、产品(pǐn)需求分析与管(guǎn)理、产品(pǐn)生命周期管理、研发流(liú)程管理、产品(pǐn)开发(fā)质量管理、研发(fā)人(rén)力资源(yuán)管理、中高层领导力提升等。
陈老(lǎo)师在华为(wéi)公司服务近20年,历任产品开发经理、PDT经理(lǐ)、产品线总监(jiān)(BMT)、产品线总裁(IPMT)、某BG EMT核心成员。在公司战略制定与执行、IPD规划与落地、研发管理(lǐ)领域有着丰富的实(shí)践经验;深度参与(yǔ)了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓(zhuó)越(yuè)的变革历程。精通(tōng)战略规划体系和研发管(guǎn)理体(tǐ)系构建,对相关(guān)领域有深厚的理论基础和(hé)成功(gōng)实践。
陈老师(shī)拥有丰富的全(quán)流程实(shí)战经验(yàn),曾(céng)任职华为BG EMT核心成员,直接(jiē)带领(lǐng)IPMT产品线全(quán)流程从行销、Marketing、研发(fā)、生(shēng)产制造、供应链、HR等数千(qiān)人的全(quán)流程团队,实现百亿(yì)销(xiāo)售额;熟悉(xī)较大型团队全流程运作管理(lǐ)、熟悉(xī) IPD 战略到(dào)执行实(shí)际落地与运作,熟悉软硬件产(chǎn)品及客(kè)户解决方案的研发、生产、制造、质量、供应链等全流(liú)程运营。陈老师带领的团队获得过(guò)深圳市科技进步一等奖、广东省科技进步等多项(xiàng)荣誉(yù),其中一项产品在全球市场占有率居首位。
作为深(shēn)圳市高层(céng)次人(rén)才,陈老师曾获得国家科技进步(bù)一(yī)等奖、深圳市长颁发“深圳(zhèn)十大杰出科技青年(nián)奖(jiǎng)”等(děng)殊荣,曾担任(rèn)国(guó)际绿色经济协(xié)会副会(huì)长(会长为(wéi)联合(hé)国副(fù)秘书(shū)长沙祖(zǔ)康)、中国可(kě)穿戴设备产业(yè)联盟创始(shǐ)理事长(名誉理事长(zhǎng)为倪光南院士)、深圳电子学会(huì)副(fù)会长等(děng)社会(huì)职务(wù)。
老师工作非常敬业,课程结束(shù)后还进(jìn)行答疑辅导(dǎo)。
苑老师(shī)的LTC流程讲解,给公司的销(xiāo)售(shòu)交付流程建设提供(gòng)了很多实质性的参考。
苑老师讲课通俗易懂、深入浅出,给我们的工作(zuò)提供了指导。
苑(yuàn)老师列举的案例生动贴(tiē)切,仿(fǎng)佛情景再现。
苑(yuàn)老师非常亲和,讲课思路很清晰(xī)。
通过本(běn)次学习,我(wǒ)找到了在(zài)项目管(guǎn)理(lǐ)过程中的差距与不足(zú),知道了后续工作需要提(tí)升的方向。
苑老师(shī)在海外项目管理(lǐ)方面经验确实很丰(fēng)富,在项目交(jiāo)付方面给了(le)我们很大启发。