符老师

2007年华为财经管理（lǐ）部个人（rén）金牌，华为公司原资深TC变革管理专家，华为公司战略、供应（yīng）、财经专家，业（yè）务&流程变革和风控专家，数字化转型专家

专业背（bèi）景：

  西安（ān）交大国际（jì）企业管理专（zhuān）业（yè），20年（nián）华为工作经验，历经华为（wéi）供应链、财（cái）经、流程与IT、销售服务体（tǐ）系变革专家。作（zuò）为数字化转（zhuǎn）型管理专家（jiā），在华为的运营商、企业（yè）和终（zhōng）端三（sān）大主流BG，参与（yǔ）TO B (ISC/IFS/LTCD等）和TO C （零售、渠道、MTK 、产品上市、财经（jīng）等）领（lǐng）域（yù）主业务流程与IT管理体系构建和海外推行（háng）。作（zuò）为专家，主（zhǔ）导（dǎo）多领域变革业务方案设计以及海外几十（shí）个国家的管理变革（gé）项目推行，对复杂变革项目的实施（shī）极具经验，有（yǒu）国际化管理经验和视野、超（chāo）大项目管理（lǐ）和跨文化团队管（guǎn）理经验（yàn）。

  多家公司高级（jí）顾问，为万华、谷医堂（táng）、美（měi）宜佳（jiā）、烽（fēng）火通讯、安客、聚恒等在企业（yè）数字（zì）化转型（xíng）、战略到执行、财经（jīng）预算与经营管理、风控管理、供应链、IT与流程变革，变革项目管理（lǐ）等（děng）方面提供资深（shēn）咨（zī）询服务。

擅长领域：

企业财经、业财融合和风控体系建设，战略规划、管理变革项目规划和实施，企业架构（gòu）规划（EA+4A）、IT&流程和（hé）组织变革（财（cái）经、供应（yīng）链、LTC、IPMS 、大交（jiāo）易流、渠道伙伴管理、激励政策结构化（huà）及自动（dòng）化结算（suàn）等），企业数字化转型（xíng）规划（huá）和实施