董老师

BLM战略（luè）规划专家，BEM战略解码（mǎ）和组（zǔ）织（zhī）绩效专家，IPD流程管理专家，营（yíng）销和人（rén）力资源管（guǎn）理（lǐ）专（zhuān）家（jiā），深（shēn）圳市培（péi）训师联合会成员（yuán），青友智库成员，中（zhōng）关村创（chuàng）业导师（shī）

专（zhuān）业背景：

  董老师有超过20年工作和咨询（xún）经验（yàn），在中兴、华为（wéi）等大型高科技企业（yè）工作十五年（nián），从事过产品（pǐn）、营（yíng）销、战略（luè）和干部管理等（děng）工作，曾任职华为IPD首批（pī）试点产（chǎn）品（pǐn）开发经理、营销总监、南（nán）非大区总（zǒng）裁助理、全球销（xiāo）售管理部总裁（cái）助（zhù）理（lǐ）等。后任山东科瑞集团（大型（xíng）石（shí）油多（duō）元化企业（yè））全球副总裁，主管战（zhàn）略、营（yíng）销和品牌、人力资源，短短三年多把科瑞年收入从50多亿提升到（dào）140多亿，成为国内民营油服第一。

  董老师在战略、产品、营销和人力资源方面拥有20多（duō）年丰富经（jīng）验，服（fú）务过50多家企业，对高科技、IT、石油、新能源（yuán）、电子、机电、重（chóng）工和食品饮料等行业有深入研究和丰富（fù）实践。

擅长领域：

BLM战略（luè）规划、BEM战略解（jiě）码和组织绩（jì）效、IPD集成产（chǎn）品（pǐn）开发、营（yíng）销体系和LTC流程、集团管控（kòng）和组织（zhī）设（shè）计、任职资格和宽带薪酬、干部管（guǎn）理和人才发展等（děng）。

成功案例（lì）：

《国家开发银行（háng）国际化战（zhàn）略（luè）咨询项（xiàng）目》、《中国移（yí）动广东（dōng）省公司战（zhàn）略咨询（xún）项目》 、《中国中车株洲战略、组（zǔ）织和流程咨询项目》 、《能猫集团中长（zhǎng）期战（zhàn）略规划咨询项目》 、《万事达集（jí）团战略（luè）解码和组织绩效项（xiàng）目》 、《中国（guó）兵器装备集团组织优化和薪酬绩效咨（zī）询（xún）项目（mù）》 、《上海微电子集团（tuán）任职资格和薪酬激励项目》 、《美（měi）的电器后备管理队（duì）伍培养（yǎng）项目》 、《福日电子集团管理（lǐ）提升咨询项（xiàng）目》 、《深圳赛格集团人才梯队及人才（cái）发（fā）展咨（zī）询项目》 、《三雄极光照明人力资源（yuán）管理咨（zī）询项目》 、《佛山国星光电人（rén）力资源管理（lǐ）咨询项（xiàng）目》 、《深（shēn）圳金岷江智（zhì）能装备DSTE战略（luè）咨询项目/IPD咨（zī）询项目（mù）》 、《深（shēn）圳（zhèn）沃（wò）派太阳能营销体系和LTC流程项目》 、《北京宏动科技 (军工) IPD研（yán）发（fā）管理和绩效管理项目》……