做（zuò）一个合（hé）格（gé）的产品经理吧，最（zuì）起码在（zài）说服（fú）自己以前，要学会（huì）如何去（qù）成长。
周六和同学聚会，做研发的小晨问我说：“你有遇到（dào）技术人员骂产品经理的吗？”我一脸疑惑的看着他（tā），说：“为什么技术人员会骂产（chǎn）品经理啊（ā），是一群优秀的技（jì）术人员碰（pèng）到了一个（gè）特不靠谱的产品经（jīng）理（lǐ）吗？至少我是没（méi）见到过这种（zhǒng）情（qíng）况”。
产（chǎn）品经理，这个（gè）被冠以高大上（shàng）职业光环（huán）的岗位。在互联网行（háng）业兴起的今天，好像（xiàng）一（yī）直也（yě）在（zài）遭受着（zhe）不（bú）少的（de）埋怨情绪和负面声音。
产品经理往往自比（bǐ）为是拿着白菜的价（jià）钱，操着（zhe）卖白粉的心。不由分说，产品经理的确不（bú）是一个只会耍耍嘴（zuǐ）皮（pí）子就能（néng）担当起（qǐ）职业能力的一个身份。他需要各种Hold住的处理问题能力和一系（xì）列产品思维及规划能力。
在实际（jì）的工作过程中，一（yī）个产品（pǐn）经理所面对的技（jì）术开发团队是千差万别的。如（rú）果对应的（de）团队缺（quē）少项目经理（lǐ），那（nà）所需要规（guī）划和组（zǔ）织的内容就更多了。
所以，在日常的（de）工作环境中（zhōng），产品（pǐn）经理如何将职责优化（huà），把产品做到优秀，让自己所设计的产品使他人认可和支持，这需要很强的职业素养和卓越（yuè）能力（lì）。如果你的产（chǎn）品都说（shuō）服不了自己（jǐ），你凭什么（me）做（zuò）合格的产品（pǐn）经理。
说（shuō）服自己，你需（xū）要先了解自己的东西（xī）。
你（nǐ）是如（rú）何（hé）设计产品的？
不管是（shì）从（cóng）0到1设计（jì）新产（chǎn）品，还是迭（dié）代一版已有成（chéng）熟流程的产品。设（shè）计产品的（de）第一步，就是进（jìn）行需（xū）求的采集和（hé）了解。
任何人都可以对一个产品指指点点，提出自己的（de）需求。这个素材放在这儿不好看，那个操作功能应该（gāi）删减。别人家都有某某某，咱们也（yě）可以加（jiā）上嘛。
你（nǐ）如果站（zhàn）在每个人思（sī）考问题的视角上，肯（kěn）定也会（huì）被自己说服。而作为（wéi）产品经（jīng）理，你所需要（yào）具备的能（néng）力就是（shì）要能跳（tiào）出这个圈，站到圈外看明白问（wèn）题以及（jí）自己捕捉到的最（zuì）原始（shǐ）需要诉求。
有个经典的案（àn）例是这样（yàng）的：客户Ａ说，我（wǒ）希（xī）望电话能有（yǒu）10米长的线，因（yīn）为我总是需要在家（jiā）里一遍做家务一遍接电（diàn）话。电话设计人员陷（xiàn）入了沉思。这时候B客（kè）户提出，我（wǒ）需要电话能有500米的线（xiàn），因为我（wǒ）希（xī）望能在别墅后面的（de）游（yóu）泳池游泳的时候也能接（jiē）的到电话。电话（huà）设计人（rén）员更加的（de）陷入了沉思（sī）--500米线（xiàn）长的电话，用户真的需要么?后（hòu）来，无（wú）线电（diàn）话诞（dàn）生了。
在（zài）需求采集阶段（duàn），作为产（chǎn）品经理（lǐ）你要学会透过现象（xiàng）看（kàn）到需求问题的（de）本质。换句话说，你需要（yào）学会将（jiāng）需求本质进（jìn）行还原能力。
此外（wài），当你（nǐ）在进行需求收集时，你需要（yào）甄选出合（hé）理的（de）需求内（nèi）容，并对应自己技术团队所有的能力（lì）范围（wéi）有（yǒu）效的（de）了（le）解和评估，不（bú）要给自己绕进死胡同，用一时的激情去填补工作的内容。
我们的能力（lì）有（yǒu）多大，我们的市场（chǎng）有多广，我们处在（zài）什么样（yàng）的阶段，我们（men）不仅（jǐn）要了解（jiě）自己（jǐ），更需（xū）要充分的把握（wò）市场的节（jiē）奏，知（zhī）己知彼，做出好（hǎo）用（yòng）并富有成效意义的产品（pǐn）。
你只有自己先了解（jiě）和分析了需（xū）求（qiú），并（bìng）根据了解与判断进行了（le）合理的设计功（gōng）能和流程后（hòu）。在自己搞清晰之前，不要去讲给别人听（tīng）。
你是在做产品，还是在设计（jì）功能（néng）
好的产品经理会（huì）用（yòng）最简单的功能去实现用（yòng）户的（de）需求，并能（néng）够精细（xì）的把控住（zhù）产（chǎn）品的核心功（gōng）能。
而我们也很（hěn）常见这样一类很糟糕的（de）产品经（jīng）理（lǐ），一个劲的往产品（pǐn）里（lǐ）加功能（néng），以为这样就能满足（zú）用户的需求了（le）。殊（shū）不（bú）知，自己（jǐ）到最后就慢慢的转（zhuǎn）化为（wéi）了一（yī）个功能实现者，同时也将产品逼到了死胡（hú）同里。
作为产品经（jīng）理（lǐ），你需要（yào）明白（bái）自（zì）己的产品该有（yǒu）怎样（yàng）的一个周期和迭（dié）代过程。同样的，你也（yě）要把控好每（měi）一个阶段周期（qī）过程中的（de）产（chǎn）品特点。
正是（shì）你（nǐ）的（de）这些统筹和（hé）规划，才（cái）能（néng）卓有成效的将一个产（chǎn）品（pǐn）从小规模（mó）引（yǐn）导到（dào）成熟（shú）。也正是这样有效性的引导，才能有（yǒu）效的避免你陷入糟糕（gāo）的功能堆砌的怪圈里。
身（shēn）为产品经（jīng）理，为什么你在频繁更改需求？
在不少技术人员眼（yǎn）里，产（chǎn）品经理最让（ràng）人诟病的（de）地方就是频繁的更（gèng）改需求。往往技术人员加班加点的去实现一个（gè）明明已讨论好的需求点时，却被（bèi）产品经理一句“不好（hǎo）意思，这个（gè）需求点（diǎn）需要重新讨论更改（gǎi）”，不得已重新构建逻辑和（hé）流（liú）程，全新的去设（shè）计。
身（shēn）为产品（pǐn）经（jīng）理，你（nǐ）需（xū）要为自己的需求进行审核，更需要（yào）为已（yǐ）提交（jiāo）的需求负责任（rèn）。
你在需（xū）求变更（gèng）之前，首要（yào）做到的（de）就（jiù）是我为什么要做（zuò）变（biàn）更，是不是非得要做变更。你要认清在这个（gè）工作协（xié）同的（de）时代，不（bú）要（yào）因为（wéi）自己的不确定性，而让其他人为（wéi）你背负时间和工作上的压力（lì）。
你都是怎样改的（de）需求（qiú）？
需求不是不可更改（gǎi）的。的确（què）有时候（hòu），产品（pǐn）经理会遇到不可抵（dǐ）抗（kàng）的外力导（dǎo）致需（xū）求的变化（huà）。 但是有一点你要清楚，你一定要为自己的产（chǎn）品（pǐn）方向有一个（gè）清晰性的（de）定（dìng）位。要基（jī）于现有的需求点，尽量做到最小化的变更。
这不是说（shuō）让你不（bú）可以推（tuī）翻自己（jǐ）以前的（de）错误定论（lùn），而是（shì）要让自己清（qīng）楚，不要去做可（kě）有可无（wú）的变更内容。如果你（nǐ）连自己都说服（fú）不了（le），那么（me）当别人问（wèn）你原因（yīn）的时候，就不（bú）仅仅是解释的含糊不清那样尴（gān）尬了。
一个合格的产品经理，至少要做什么？
以小白（bái）阶段的产品经理来说，做一（yī）个（gè）合（hé）格（gé）的产品（pǐn）经理，至（zhì）少要（yào）具备以下几点的（de）能力（lì）或素养。
有不断学习的心（xīn）态。
你要有不断学习的心态（tài）和（hé）精神。犹如生活一（yī）样，你所面对的产品市场肯定不是一成不变的（de）。你需要了解市场，了解新闻（wén），了（le）解产品中最基础的idea。这些东西（xī）不是你跟别人巴（bā）拉巴拉几句就（jiù）能轻而易举的掌（zhǎng）握的（de），你需要（yào）一份研究的心态，认真的去学习，反思和消化（huà），并逐步（bù）提炼自己（jǐ）的产品思（sī）维。
此外，你还（hái）需要（yào）去了解技术。虽（suī）然不要求你会（huì）写代码，但是你一定要懂得最（zuì）基（jī）础的技术（shù）概念（niàn）和（hé）逻辑（jí）。
不要让自己成为技术知识上的一张白（bái）纸，你（nǐ）去了解技术人员（yuán）的知识和思维的同时，其实也是在衡（héng）量自己的设计（jì）和（hé）内容是否合理。
当你（nǐ）下次（cì）再跟他们进行（háng）沟通（tōng）的时候，你（nǐ）会（huì）发现（xiàn）你以一份不懂的心（xīn）态去要求他们去实现功能（néng），跟你稍（shāo）带建议性（xìng）的站（zhàn）在（zài）他（tā）们的思维层面（miàn）上去引导（dǎo）他（tā）们，往往后者产（chǎn）生（shēng）的（de）效（xiào）果出其（qí）不意的比前者好。
能够合理的（de）输出产品原型。
合理（lǐ）的（de）输出（chū）产（chǎn）品原型，是（shì）指你要根据产（chǎn）品的不同，设计出针（zhēn）对性的产品原型（xíng），能（néng）够（gòu）清晰直观的将需求内容表达好出来。好的产品原型不一定见得就是（shì）高保（bǎo）真，把交（jiāo）互都表现的尽善尽美。
合理的产品原型（xíng）是能够（gòu）将（jiāng）一份产品概念（niàn）和需求逻辑直观（guān）的展示（shì）清楚，合理（lǐ）的表（biǎo）达出来。你需（xū）要用这（zhè）份合理的原型来（lái）和别（bié）人沟（gōu）通，它（tā）也（yě）是你（nǐ）说服别（bié）人的有力根据。不然一份再精细（xì）的原型（xíng）设计，在需求（qiú）描述不（bú）清楚的前提下，都会毫无意义，是（shì）一份（fèn）失败很（hěn）彻底的原型。
能够（gòu）有效的（de）沟（gōu）通和交流。
产品经理不是让你坐（zuò）在（zài）办公桌前一个劲的输出（chū）原（yuán）型，理（lǐ）需求（qiú）。也不是（shì）让（ràng）你一天到晚的去开（kāi）没实质性内（nèi）容（róng）的会议。他需要你在完成产品的基（jī）础（chǔ）性设计（jì）之后，做（zuò）到有效性的沟通。
有效沟通，是指你要能够清晰直观的将（jiāng）内容呈现并（bìng）表述给（gěi）其他人，让对方知道你（nǐ）想做的是什么，产品（pǐn）想要的（de）是什么（me）。
因此，我不认为（wéi）特别善于言辞的人（rén）就（jiù）是一个有（yǒu）效沟通的人（rén）。所以你要培（péi）养起自己（jǐ）的（de）语言表（biǎo）述（shù）能力（lì）及陈述（shù）逻辑，做一个可（kě）以进行有效沟通的产（chǎn）品（pǐn）经理。
合理的定位（wèi）自己，别被浮躁所牵制。
你要明白产品经理究竟是一个什么东西，它是一（yī）个什么类（lèi）型的（de）岗位和需要何种能（néng）力（lì）的职业责任。同时，你也要清晰（xī）的明白，自己（jǐ）当前处在一个（gè）什么样的阶段，该如何的提升自己的能力。
不（bú）要被身边和（hé）整（zhěng）个环境的氛围所牵（qiān）扰，你一定要明白自己的核心（xīn）竞争力是什么，自己核心（xīn）竞争（zhēng）力究竟（jìng）在哪儿。只（zhī）有这（zhè）样，产品经（jīng）理这（zhè）条路（lù）上（shàng），你才（cái）能走（zǒu）得越来（lái）越畅通。
做一个合格（gé）的产品经（jīng）理吧，最起码在说服自己以（yǐ）前，要学会如何（hé）去成长。
