深（shēn）圳米兰官方网页版和中天华夏企业管理（lǐ）咨询有（yǒu）限公司经过多年成功（gōng）实践，将IPD咨询项目（mù）生命周期总结为三个阶段（duàn）：调研（yán）诊断（duàn）阶（jiē）段、共同设（shè）计阶段、试运行辅导阶段。下面将三大阶段的工作内容（róng）介（jiè）绍如下：

       （1）第一阶段：调研诊断

       由顾问公司（sī）主导进行系统性调研诊断，其目的一是对公司存在的产品（pǐn）经营管（guǎn）理问题进行诊断和定位，另一方面是（shì）顾问（wèn）进行全面（miàn）系（xì）统了解被咨（zī）询的对象。

       在公司层（céng）面（miàn）进行调研诊断（duàn），而不仅是在研发部门内（nèi）部进行调研，发现企业的问题，对（duì）市场需求管理、新产品业务战略与规划、技（jì）术规划、新产品（pǐn）研（yán）发项目、技术研发项目、产品线（xiàn）或事业部组织形式、跨部门大项目（mù）管（guǎn）理团队组（zǔ）织形式、项目经理培养、矩阵（zhèn）模式下（xià）公司绩（jì）效管理现状等进行调研诊断，提（tí）交调研报告和咨询项目建议书。

       （2）第二阶段：共（gòng）同（tóng）设计

       由顾（gù）问公司和被咨询公司双方组成联合咨询团队，共同建（jiàn）设IPD管理体系。让中高管理层在（zài）共同设（shè）计阶段学习产品经营管理方法，如市场调研、市（shì）场分析、产品规划、项目管（guǎn）理、绩（jì）效（xiào）管理等内容，边培训、边针对性设计公司（sī）管理流程与（yǔ）机制。通过共同（tóng）设计阶段，一方面是为了设计交付咨询内容，另一个目的（de）是（shì）由顾问培（péi）训（xùn）中高层管理（lǐ）团队（duì），用IPD管理模式来思考、经营公（gōng）司。

       共（gòng）同设计阶段，主要（yào）针对前（qián）期调研发现的（de）问题，进行针对性的改善方案设（shè）计， 项目范围和周期一般（bān）取（qǔ）决于跟（gēn）企业的一致计划和决策（cè）。

       （3）第三阶段：试运（yùn）行指导

       此阶段按照“扶（fú）上（shàng）马送一（yī）程”原则，保证（zhèng）IPD管理机制在（zài）公司落（luò）地，具体（tǐ）内容包括：制订（dìng）试点方（fāng）案（àn）、培训方案，帮（bāng）助（zhù）公司试点实施计划、组织管理，并通（tōng）过顾问（wèn）外部审计方式（shì），识（shí）别试点中存在的问题，并提（tí）出优化（huà）的（de）方案。同时（shí），对咨询项目进行总结，分析经验与教训，为在公司大面积推广IPD作基础。