（1）做好变革前的“松土”工作，对推行管理变革的（de）必要性、迫切性、重（chóng）要性进行广（guǎng）泛而深入的（de）宣传（chuán），充分调动企业内部的核心资源参与（yǔ）管理提升。

       （2）认真做好启动阶段的培训（xùn）工作（zuò），对变革中需要（yào）了解和掌握的思（sī）维方法、变（biàn）革管理的（de）要点、相关领（lǐng）域（yù）的管理知（zhī）识进（jìn）行准备。

       （3）咨询（xún）项目执行过（guò）程中（zhōng），在于咨（zī）询顾问（wèn）进行交流、讨论前，做（zuò）好充分的准备和（hé）内（nèi）部交流，减少不必（bì）要（yào）的咨询时间的（de）消耗。

       （4）充分挖掘咨询（xún）顾问的经（jīng）验和潜力。通过各种（zhǒng）交流方（fāng）式，对项目进展过程（chéng）中出现的问（wèn）题和风险与咨询顾问（wèn）进行深入和充分（fèn）的（de）讨论。

       （5）高层的支持。对于管理变（biàn）革过程（chéng）中必（bì）须（xū）的投（tóu）入和资源需求，公司的高（gāo）层应提前（qián）进（jìn）行评估（gū），，并提（tí）供必要的（de）支（zhī）持和参与，予以承诺。避免由于资源（yuán）的问题，导致项目周期被动加（jiā）长而引起参与者（zhě）信心下降（jiàng），从（cóng）而严重影（yǐng）响咨询项（xiàng）目的效果。