(1)咨询项目往往(wǎng)有(yǒu)丰富的(de)知识(shí)含量,需要一个学习和消化的过程;
(2)咨询项目会对企业自身(shēn)的战略、文化、业务均有可能会产生实质(zhì)性的影响;
(3)管理咨询的目的是通(tōng)过改善(shàn)管理体系、流程或制度来提(tí)升企业的核心竞(jìng)争力,因此(cǐ)通常可称为一场管理变革;
(4)咨询顾问具有(yǒu)专业的管理知(zhī)识与(yǔ)经(jīng)验,是管理专家。但在特定的业务领域,企业自身则是该业务领域(yù)的行业专(zhuān)家或业务专(zhuān)家,咨询项目的成(chéng)功(gōng)需要咨询顾问与企业紧(jǐn)密配合,共同创作(zuò),才能取得(dé)最佳的咨询效果;
(5)咨询项目也同其(qí)它任何项目一样,需要(yào)消耗一定的企业资源,特别是企(qǐ)业中的中(zhōng)高层管理(lǐ)资源(yuán)。