李（lǐ）老师（shī）

原（yuán）华为研发高级项（xiàng）目（mù）经理（lǐ），原华为海外交（jiāo）付项目经理，原华为高级采购经（jīng）理，IPD流程（chéng）管（guǎn）理专家，研（yán）发项目管理专（zhuān）家

  李老（lǎo）师长期专注于研（yán）发项（xiàng）目（mù）管理、项目（mù）交付管理、采购领域，拥有十（shí）多年研发（fā）项目管理、交（jiāo）付管理领（lǐng）域的工作经（jīng）验（yàn），在华为服务（wù）超20年，先后任职于研发工（gōng）程师、研（yán）发项目经理、开发代表、交付项（xiàng）目经（jīng）理，高级采购经理等重要岗位（wèi），深度参与了华为公司IPD体系从无到有（yǒu）、从优秀到卓（zhuó）越的变革历程，积累了丰富的项目管（guǎn）理和研发管理专业知识（shí），并（bìng）参与（yǔ）多（duō）个咨询项目实践。在集成产（chǎn）品（pǐn）开（kāi）发（IPD）体系构（gòu）建、研发技术管理、研发流程管理、流（liú）程（chéng）适配及推行、重量级团（tuán）队（duì）运（yùn）作、产品（pǐn）战略（luè）到执行（háng）、组织绩效、项目经营分析等领（lǐng）域拥有丰富的（de）实战经验。

  李老师在任职华（huá）为公司开（kāi）发代表、研发高（gāo）级项目经理（lǐ）期间，负责网络能源（yuán）大（dà）电源产（chǎn）品的前期调研及项目（mù）立项，系统与架构设计，团队组建，研（yán）发流程管理（lǐ），研发质量管理等，荣获公司总裁奖和（hé）团队金牌奖。

  李老师在任职华为公司海外交付项目经理期间，负责组（zǔ）织团队完成企业业务产品在海外（wài）的交（jiāo）付和（hé）服务，推行应用LTC流程，负责进（jìn）度和质量（liàng），给客（kè）户提供高质量的产品和解决方（fāng）案，同时（shí）控制好项（xiàng）目成本和做好项目经营，提升项目盈利，曾荣获（huò）地区部总裁（cái）奖。在任职华为（wéi）公司高级采购经（jīng）理期间，参与华为采购（gòu）驻厂代表制度流程的梳理和优（yōu）化，建（jiàn）立了（le）终（zhōng）端结构件的供应商驻厂（chǎng）管理体系（xì），包括人力产能评估、交付（fù）能力（lì）测（cè）算模型（xíng）、驻厂现场人员管（guǎn）理制（zhì）度（dù）等的设计及（jí）推（tuī）行，是实战派的研发管理专家。

IPD体系构建、研发（fā）技术管（guǎn）理、研发流程管理、产（chǎn）品生命周期（qī）管理、产品需（xū）求分析（xī）与管理及DFx、产品概念设计（jì）及系统设计、技术（shù）评审（shěn）、生命周期管理、战略到执行、组织绩效管理、项目经（jīng）营分析。

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