王老师（shī）

原华为白（bái）俄罗斯COO，华为铁三（sān）角变革项目负责人，中亚地区部流程质量部长，原华为代（dài）表处总（zǒng）经（jīng）办主任，原华为地（dì）区部（bù）流程（chéng）质量部部长，原（yuán）华为海（hǎi）外销售管理专家等职务，咨（zī）深营销管理专家，资（zī）深（shēn）流程管（guǎn）理专家（jiā）

专业（yè）背景（jǐng）：

  王老师（shī）在华为（wéi）工作15年，历（lì）任华为代表处总（zǒng）经办主任、地（dì）区部流程质量（liàng）部部长（zhǎng）、海外销售管理（lǐ）专家等（děng）职（zhí）务。

  王老师在（zài）承担地区部、代表处销售（shòu）管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一（yī）线的试点落地，对于机会点到订（dìng）货，客户（hù）关系管（guǎn）理等业务有着深厚理论基础和丰富实战（zhàn）经验。担任长春办无（wú）线产品部主管（guǎn）期间，成功建成了第一个无线（xiàn）通（tōng）全国样板点，吉林省（shěng）无线村通覆（fù）盖市场份额达到70%，年（nián）度销售贡献（xiàn）超过1.2亿（yì）。在服务中（zhōng）亚地区部期（qī）间，承担（dān）地区部销（xiāo）售管（guǎn）理、哈萨克代办处销售管理、中（zhōng）亚地区部（bù）流程质量部长等（děng）工（gōng）作，是地区部业务运营与流程重（chóng）塑领域资（zī）深专家（jiā），任命（mìng）为白（bái）俄代（dài）表处COO。

  王老师（shī）承（chéng）接公（gōng）司15个一级流程中的9个在（zài）代表处的落（luò）地，主导地区部层面管理（lǐ）架构（gòu）、流程设计和综合变革，设（shè）计并完成核心（xīn）流（liú）程L5/L6级适配、管理体系及运（yùn）营机制建设，同时主导完成（chéng）LTC方案在（zài）海外的优化和实施，组织参与并完成LTC流程两大全球样（yàng）板点之一的土（tǔ）耳其样（yàng）板点建设。

擅长（zhǎng）领（lǐng）域：

战略运（yùn）营、市场营销、运营管理、流程（chéng）管理等。主（zhǔ）讲课程有：《企业（yè）的（de）竞争情报管理》、《销（xiāo）售体系商机（jī）发现-线（xiàn）索管理（lǐ）》、《销售项目（mù）管理之（zhī）重（chóng）大项目运（yùn）作（zuò）》、《客（kè）户关（guān）系管理（lǐ）流程（chéng）方法论与（yǔ）实践》、《业界（jiè）标杆（gǎn）营销体系的核心竞争力分析（xī）》、《业界标杆（gǎn）企（qǐ）业流程化运作（zuò）－从线（xiàn）索到回款》、《从魏武卒到铁三角－如何（hé）构建无敌（dí）的销售铁军》等。

服务客户（hù）：

海康威（wēi）视、大疆创（chuàng）新、佳都科技（jì）、金风科（kē）技、武汉（hàn）烽火 、亨通（tōng）光电、汇川技术（shù）、派瑞（ruì）威行、新华三、成飞集团 、南方水泥、宝钢集（jí）团、中集瑞江、科信技（jì）术、特变电（diàn）工、大唐（táng）电信、信维通信 、宇通客车、凯因医（yī）药 、与德科技、京（jīng）东方、顺络电子、九鼎集（jí）团、山东（dōng）浪（làng）潮 、国家电网天津分公司（sī） 、上海思（sī）源 、株洲中车时代电气 、华立科（kē）技（jì）、新大（dà）陆、众合科技（jì） 、上虹货架、久（jiǔ）诺集团、汉朔科技（jì）、中车集团青岛（dǎo）分（fèn）公司、安徽电（diàn）信工程有限（xiàn）公司、南京天溯、绿（lǜ）地集团、深圳拓邦集团（tuán）、海洋王照明、百（bǎi）丽文（wén）仪（yí）、南京（jīng）28所、合肥38所、爱婴岛、蓝月亮、武汉（hàn）美好装配、南京路桥、南京（jīng）圣和药业、度小（xiǎo）满金（jīn）融、立邦长润发（fā）、维科电池、苏（sū）州东吴黄金、河南天（tiān）海、中新赛克、广州致远、无锡中电（diàn）二公（gōng）司、广州城市规划院、中（zhōng）山伊之密、山（shān）东临（lín）工（gōng）集团、济（jì）南华熙生物、常州华丽（lì）智能、杭州金卡智能、深圳易科声光、惠州（zhōu）西顿照明、兰州中电万维……