陈雨点老师

前华为人力资源变革总监、华（huá）为（wéi）人力（lì）资源总裁助（zhù）理，人力资源（yuán）专家，变革管理专家，著（zhe）有《华为人才管理之道（dào）》《华为团队管理之道》《华为绩效（xiào）管理》《华为战（zhàn）略解码（mǎ）》《华为干部管理》等畅销书，多家985院（yuàn）校管（guǎn）理课程（chéng）客座教授

专（zhuān）业背景：

  陈雨点（diǎn）顾问在华为公司（sī）服（fú）务近14年，是华为人力资（zī）源三支柱体系的建设者（zhě），历（lì）任工程师、客户经理、高级客户经理、海外国（guó）家公关总监、人力（lì）资源变（biàn）革总（zǒng）监等重要（yào）职位（wèi）。陈（chén）雨点顾问在组织管（guǎn）理（lǐ）、变革管（guǎn）理（lǐ）、人（rén）力资源体系建设领域（yù）有着丰富的实（shí）践经验，深度参（cān）与了华为公司（sī）人力资源管（guǎn）理体（tǐ）系（xì）的建设，帮助人（rén）力（lì）资源从专（zhuān）业导向升级到战略导向。陈雨点顾问（wèn）有多（duō）年的一（yī）线工（gōng）作经验（yàn），能深（shēn）度理解（jiě）业务（wù）。在22年的工作中，陈雨点（diǎn）顾问与多家管理咨询（xún）公司的（de）合作，让陈老师（shī）深刻理解管理咨询项目的推进（jìn）和逻辑，同时（shí）具备（bèi）了对业务和组织的实（shí）践深（shēn）度，是为（wéi）数不多的（de）系统实战（zhàn）派顾问。

  陈雨点顾问在华为（wéi）期间（jiān），深度（dù）参（cān）与了多项公（gōng）司（sī）级变革项目（mù），包括：集成供（gòng）应链变革（和IBM合作）、公司治理（lǐ）架（jià）构（gòu）变革（和（hé）Mercer合作）、职位（wèi）职级变革（和HAY合（hé）作）、人力资源三支柱变革（和翰（hàn）威特合（hé）作）、区域组织变革（gé）（项目推（tuī）行主导者（zhě）），全球（qiú）统一招聘平台变革（项目推（tuī）行主导（dǎo）者）。

  陈雨点顾问熟知华为人力资源体系的选（xuǎn）、用、留、育、管（guǎn）的（de）解决方案设计，在过去的7年咨询生（shēng）涯中（zhōng），辅导了（le）帮助（zhù）了众多企业搭建（jiàn）人力资源管理体（tǐ）系，包（bāo）括（kuò）但不限于：华润三九（jiǔ）、招商银（yín）行（háng）、新希望集团、力勤资源、美的集团等大型（xíng）企业，并实现成功（gōng）落（luò）地。

擅长领（lǐng）域：

战略解码与组织绩效、人力资源流（liú）程和体系（xì）构建、战（zhàn）略人（rén）力资源规（guī）划、人（rén）才（cái）招聘与培养、人才梯队建设、个人绩效（xiào）管理、薪（xīn）酬包总额管理、职位职级设计、工（gōng）资方案（àn）、专业岗（gǎng）位训战方（fāng）案（àn）设（shè）计、经理人转身计划、组织（zhī）诊断（duàn）、组织（zhī）变革、集团（tuán）治（zhì）理管（guǎn）控、股权激励设计等。

成功（gōng）案例：

《美的集团（tuán）HRBP能力提升项目》、《招商银行组织诊断项目》、《新希望集团干部画像项目》、《力勤（qín）资源组织管控（kòng）、绩（jì）效薪（xīn）酬项（xiàng）目（mù）》、《浙江金融资产交易中心人力（lì）资（zī）源项目》、《传化集团干部管理体（tǐ）系构建项目》、《鲁泰集团战略规划（huá）到执行（háng）项目（mù）》、《纳通医疗集团干部管理体系建设项目》、《长（zhǎng）飞光纤集（jí）团（tuán）奖金方案设计（jì）项目》、《长飞集（jí）团海外区域组织建设（shè）项（xiàng）目》、《金（jīn）田铜业集团干部管理体（tǐ）系建设项目》、《姚（yáo）记科（kē）技战略规（guī）划辅（fǔ）导项目》、《华润三九区域经（jīng）理后备梯队建设项目》、《猫王（wáng）音响战（zhàn）略规（guī）划到执行、GTM、绩效（xiào）激励项目》、《东晖联建绩效和薪酬项（xiàng）目（mù）》、《东晖联建LTC项（xiàng）目》、《昆仑数智ISD项目》 ……